Skip to main content

Smart Services – Chancen und Herausforderungen digitalisierter Dienstleistungssysteme für Unternehmen

  • Chapter
  • First Online:
Dienstleistungen 4.0

Zusammenfassung

Smart Services sind datenbasierte, individuell konfigurierbare Angebote aus Dienstleistungen, digitalen Diensten und Produkten, die über Plattformen organisiert werden. Der Beitrag setzt sich anhand der drei Themenblöcke „Technologie“, „Wertschöpfung“ und „Arbeit“ mit den zentralen Chancen und Herausforderungen von Smart Services auseinander und zeigt erste methodische Gestaltungsansätze aus Projekten der angewandten Forschung auf.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 89.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Acatech – Deutsche Akademie für Technikwissenschaften (2015): Smart Service Welt – Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Internet basierte Dienste für die Wirtschaft, Berlin.

    Google Scholar 

  • Acatech – Deutsche Akademie für Technikwissenschaften (2016): Smart Service Welt: Digitale Serviceplattformen – Praxiserfahrungen aus der Industrie. Best Practices, München.

    Google Scholar 

  • Allmendinger, G./Lombreglia, R. (2005): Four strategies for the age of smart services, in: Harvard Business Review, Vol. 83, No. 10, S. 131-145.

    Google Scholar 

  • Bauer, W. (2015): Smarter Working – Menschen. Räume. Technologien – Die digitale Transformation von Gesellschaft und Wirtschaft, in: Wirtschaftspolitische Blätter, 62. Jg., Nr. 1, S. 149-162.

    Google Scholar 

  • Bharadwai, A./El Sway, O.A./Pavlou, P.A./Venkatraman, N. (2013): Digital Business Strategy – Toward a next Generation of insights, in: MIS Quarterly, Vol. 37, No. 2, S. 471-482.

    Google Scholar 

  • Bocken, N.M.P./Short,S./Rana, P./Evans, S. (2013): A Value Mapping Tool for Sustainable Business Modelling, in: Corporate Governance, Vol. 13, No. 5, S. 482-497.

    Google Scholar 

  • Boes, A. (2014): Arbeiten in der Cloud – Dienstleistungen in der digitalen Gesellschaft neu denken, in: Boes, A. (Hrsg.): Dienstleistungen in der digitalen Gesellschaft, Frankfurt, S. 153-163.

    Google Scholar 

  • Böhmann, T./Leimeister, J.M./Möslein, K. (2014): Service-Systems-Engineering – Ein zukünftiges Forschungsgebiet der Wirtschaftsinformatik, in: Wirtschaftsinformatik, 56. Jg., Nr. 2, S. 83-90.

    Google Scholar 

  • Brandt, A./Polom, L./Danneberg, M. (2016): Gute Digitale Arbeit – Auswirkungen der Digitalisierung im Dienstleistungsbereich, WISO Diskurs 16, Bonn.

    Google Scholar 

  • Brown, C. (2016): 3 Questions to Ask Before Adopting a Platform Business Model, https://hbr.org/2016/04/3-questions-to-ask-before-adopting-a-platform-business-model (Zugriff am 03.09.2016).

  • Brynjolfsson, E./McAfee, A. (2014): The Second Machine Age – Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies, New York.

    Google Scholar 

  • Büchler, J.P. (2016a): Ein Blick in die Zukunft mit Business Wargaming, in: Controlling & Management Review, Vol. 1, S. 48-53.

    Google Scholar 

  • Büchler, J.P. (2016b): Business Wargames effektiv durchführen, in: Controlling & Management Review, Vol. 3, S. 42-47.

    Google Scholar 

  • Bullinger, H.J. (2015): Wem gehört künftig der Kunde? – Industrie 4.0? Service 4.0!, http://www.manager-magazin.de/unternehmen/it/industrie-4-0-wem-gehoert-kuenftig-der-kunde-a-1045769.html (Zugriff am 24.09.2016).

  • Edvardsson, B./Tronvoll, B./Gruber, T. (2011): Expanding understanding of service exchange and value co-creation – a social construction approach, in: Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 39, No. 2, S. 327-339.

    Google Scholar 

  • Fleisch, E./Weinberger, M./Wortmann, F. (2014). Geschäftsmodelle im Internet der Dinge, in: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 51. Jg., Nr. 6, S. 812-826.

    Google Scholar 

  • Frey, C.B./Osborne, M.A. (2013): The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerization?, http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf (Zugriff am 22.8.2016).

  • Gassmann, O./Frankenberger, K./Csik, M. (2014): The Business Model Navigator – 55 Models that will Revolutionise your Business, Harlow.

    Google Scholar 

  • Herterich, M.M./Uebernickel, F./Brenner, W. (2016): Industrielle Dienstleistungen 4.0, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Hirsch-Kreinsen, H. (2016): Digitalisierung und Einfacharbeit, WISO Diskurs 12, Bonn.

    Google Scholar 

  • Husmann, M./Fabry, C. (2014): Smart Services – Neue Chance für Services „Made in Europe“, Aachen.

    Google Scholar 

  • Ittermann, P./Niehaus, J. (2015): Industrie 4.0 und Wandel von Industriearbeit, in: Hirsch-Kreinsen, H./Ittermann, P./Niehaus, J. (Hrsg.): Digitalisierung industrieller Arbeit – Die Vision Industrie 4.0 und ihre sozialen Herausforderungen, Baden-Baden, S. 33-51.

    Google Scholar 

  • Jernigan, S./Ransbotham, S./Kiron, D. (2016): Data Sharing and Analytics Drive Success With IoT, MIT Sloan Management Review Research Report, Boston.

    Google Scholar 

  • Johnson, M.W./Christensen, C.C./Kagermann H. (2008): Reinventing Your Business Model, in: Harvard Business Review, Vol. 87, No. 12, S. 52-60.

    Google Scholar 

  • Karmarkar, U. (2004): Will you survive the services revolution?, in: Harvard Business Review, Vol. 82, No. 6, S. 100-107.

    Google Scholar 

  • Kimes, S.E./Collier, J.E. (2015): How Customers View Self-Service Technologies – There can be substantial differences between managers’ and customers’ perspectives on new self-service technologies, in: MIT Sloan Management Review, Vol. 57, No. 1, S. 25-26.

    Google Scholar 

  • Leimeister, J.M./Zogaj, S. (2013): Neue Arbeitsorganisation durch Crowdsourcing – Eine Literaturstudie, Arbeitspapier 287, Düsseldorf.

    Google Scholar 

  • Maglio P.P./Vargo S. L./Caswell N./Spohrer J. (2009): The service system is the basic abstraction of service science, in: Information Systems and E-Business Management Vol. 7, No. 4, S. 395-406.

    Google Scholar 

  • Neuhüttler, J. (2015): Urban Services – Studie zu Geschäftsmodellen für innovative Stadtdienstleistungen, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Neuhüttler, J./Ganz, W./Liu, J. (2016): An integrated approach for measuring and managing Quality of Smart Senior Care Services, in: Ahram, T.Z./Karkowski, W. (Hrsg.): Advances in The Human Side of Service Engineering, S. 309-318.

    Google Scholar 

  • Oriesek, D.F./Schwarz, J.O. (2009): Business Wargaming – Unternehmenswert schaffen und schützen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Porter, M.E./Heppelmann, J.E. (2014): How smart, connected products are transforming competition, in: Harvard Business Review, Vol. 92, No. 11, S. 64-88.

    Google Scholar 

  • Sawhney, M. (2016): Putting products into Services, in: Harvard Business Review, Vol. 94, No. 9, S. 82-89.

    Google Scholar 

  • Scheer, AW. (2016): Nutzentreiber der Digitalisierung – Ein systematischer Ansatz zur Entwicklung disruptiver digitaler Geschäftsmodelle, in: Informatik Spektrum, 39. Jg., Nr. 4, S. 275- 289.

    Google Scholar 

  • Schnalzer, K./Ganz, W. (2015): Herausforderungen der Arbeit industrienaher Dienstleistungen, in: Hirsch-Kreinsen, H./Ittermann, P./Niehaus, J. (Hrsg.): Digitalisierung industrieller Arbeit – Die Vision Industrie 4.0 und ihre sozialen Herausforderungen, Baden-Baden.

    Google Scholar 

  • Schröder, L. (2014): Digitale Arbeit bedarf der Humanisierung – einige Vorschläge aus der Praxis, in: ver.di – Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Bereich Innovation und Gute Arbeit (Hrsg.): Digitalisierung und Dienstleistungen. Gewerkschaftliche Positionen. ver.di Perspektiven, Berlin.

    Google Scholar 

  • Stich, V./Gudergan, G./Senderek, R. (2015): Arbeiten und Lernen in der digitalisierten Welt, in: Hirsch-Kreinsen, H./Ittermann, P./Niehaus, J. (Hrsg.): Digitalisierung industrieller Arbeit – Die Vision Industrie 4.0 und ihre sozialen Herausforderungen, Baden-Baden, S. 109-130.

    Google Scholar 

  • Tombeil, A.S./Neuhüttler, J./Ganz, W. (2016): Dienstleistungsproduktivität und -qualität – eine kritische Würdigung, in: Gouthier, M. (Hrsg.): Kundenbindung durch kosteneffiziente Service Excellence – Strategien – Konzepte – Best-Practices, Baden-Baden.

    Google Scholar 

  • Treat, J.E./Thibault, G.E./Asin, A. (1996): Dynamic Competitive Simulation – Wargaming as a Strategic Tool, in: Strategy, Management, Competition, Vol. 2, No. 3, S. 46-54.

    Google Scholar 

  • Vargo S.L./Lusch R.F. (2004): Evolving to a new dominant logic for marketing, in: Journal of Marketing, Vol. 68, No. 1, S. 1-17.

    Google Scholar 

  • Wellsandt, S./Anke, J./Thoben, K.-D. (2016): Modellierung der Lebenszyklen von Smart Services, in: Thomas, O./Nüttgens, M. (Hrsg.): Dienstleistungsmodellierung 2016, Berlin, Heidelberg.

    Google Scholar 

  • Wünderlich, N.V./v. Wangenheim, F./Bitner, M.J. (2013): High tech and high touch – A framework for understanding user attitudes and behaviors related to smart interactive services, in: Journal of Service Research, Vol. 16, No. 1, S. 3-20.

    Google Scholar 

  • Wünderlich, N./Heinonen, K./Ostrom, A./Patricio, L./Sousa, R./Voss, C./Lemmink, J. (2015): “Futurizing” smart service – implications for service researchers and managers, in: Journal of Services Marketing, Vol. 29, No. 6, S. 442-447.

    Google Scholar 

  • Wolter, M.I./Mönning, A./Hummel, M./Schneemann, C./Weber E./Zika, G./Helmrich, R./Maier, T./Neuer-Pohl, C. (2015): Industrie 4.0 und die Folgen für Arbeitsmarkt und Wirtschaft – Szenario-Rechnungen im Rahmen der BIBB-IAB-Qualifikations- und Berufsfeldprojektionen, IAB-Forschungsbericht 8 (2015), Nürnberg.

    Google Scholar 

  • Wortmann, F./Flüchter, K. (2015): Internet of Things – Technology and Value Added, in: Business & Information Systems Engineering, Vol. 57, No. 3, S. 221-224.

    Google Scholar 

  • Zolnowski, A./Christiansen,T./Gudat, J. (2016): Business Model Transformation Patterns of Data-Driven Innovations, in: Twenty-Fourth European Conference on Information Systems (ECIS), Istanbul.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Hans-Jörg Bullinger .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Bullinger, HJ., Ganz, W., Neuhüttler, J. (2017). Smart Services – Chancen und Herausforderungen digitalisierter Dienstleistungssysteme für Unternehmen. In: Bruhn, M., Hadwich, K. (eds) Dienstleistungen 4.0. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17550-4_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-17550-4_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-17549-8

  • Online ISBN: 978-3-658-17550-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics