Skip to main content
SpringerLink
Log in

Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers

  • Chapter
  • First Online:
Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Zusammenfassung

Digitalisierung wird in der Wissenschaft und Praxis als maßgebendes Thema der Zukunft diskutiert. Der Themenkomplex Digitalisierung und dessen Auswirkungen lassen sich aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten. Digitalisierung bedeutet nicht nur die Umwandlung von analogen in digitale Darstellungen, sondern umfasst aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Veränderungen des Kundenverhaltens und der Märkte durch digitale Technologien, sowie den notwendigen Wandel von Geschäftsmodellen, Wertschöpfungsketten und Organisationsstrukturen in den Unternehmen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 119.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Aalst, W. M. van der (2014): Data scientist: The engineer of the future. Enterprise interoperability, 4 Jg., S. 13-26.

    Google Scholar 

  • Aalst, W. M. van der (2016): Data science in action. In: Aalst, W. van der (Hrsg.), Process Mining (S. 3-23). Berlin, Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Ahrens, T./Chapman, C. S. (2000): Occupational identity of management accountants in Britain and Germany. European Accounting Review, 9 Jg., Nr. 4, S. 477-498.

    Article  Google Scholar 

  • Appelbaum, D./Kogan, A./Vasarhelyi, M./Yan, Z. (2017): Impact of business analytics and enterprise systems on managerial accounting. International Journal of Accounting Information Systems, 25 Jg., S. 29-44.

    Article  Google Scholar 

  • Ashforth, B. (2000): Role transitions in organizational life. An identity-based perspective. New York: Routledge.

    Book  Google Scholar 

  • Atkinson, A. A./Kaplan, R. S./Young, S. M. (2011): Management accounting. International Edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall.

    Google Scholar 

  • Azan, W./Bollecker, M. (2011): Management control competencies and ERP: An empirical analysis in France. Journal of Modelling in Management, 6 Jg., Nr. 2, S. 178-199.

    Article  Google Scholar 

  • Baker, M. (2015): Digital transformation. 4. Auflage. Buckingham: Business Monographs.

    Google Scholar 

  • Baldvinsdottir, G./Burns, J./Nørreklit, H./Scapens, R. W. (2009): The image of accountants: from bean counters to extreme accountants. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 22 Jg., Nr. 6, S. 858-882.

    Google Scholar 

  • Barley, S. R. (1989): Careers, Identities, and Institutions: The Legacy of the Chicago School of Sociology. In: Arthur, M. B./Hall, D. T./Lawrence, B. S. (Hrsg.), Handbook of Career Theory (S. 41-65). Cambridge: Cambridge University Press.

    Google Scholar 

  • Becker, H. J. (2005): Controller und Controlling. 3. Auflage. Renningen: Expert.

    Google Scholar 

  • Becker, W. (2019): Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Ein konzeptioneller Bezugsrahmen. In: Becker, W./Eierle, B./Fliaster, A./Ivens, B./Leischnig, A./Pflaum, A./Sucky, E. (Hrsg.), Geschäftsmodelle in der digitalen Welt. Strategien, Prozesse und Praxiserfahrungen (S. 15-33). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Becker, W./Pflaum, A. (2019): Begriff der Digitalisierung-Extension und Intension aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. In: Becker, W./Eierle, B./Fliaster, A./Ivens, B./Leischnig, A./Pflaum, A./Sucky, E. (Hrsg.), Geschäftsmodelle in der digitalen Welt. Strategien, Prozesse und Praxiserfahrungen (S. 3-13). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Becker, W./Ulrich, P. (2013): Geschäftsmodelle im Mittelstand. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Becker, W./Ulrich, P./Zimmermann, L. (2012): Betriebsgröße als Gestaltungsparameter des Controllings. Controlling, 24 Jg., Nr. 4-5, S. 208-213.

    Google Scholar 

  • Becker, W./Ulrich, P./Botzkowski, T./Eurich, S. (2015): Data Analytics in Familienunternehmen-Implikationen für das Controlling. Controlling, 27 Jg., Nr. 4-5, S. 263-268.

    Google Scholar 

  • Becker, W./Ulrich, P./Botzkowski, T./Eurich, S. (2016): Controlling von Digitalisierungsprozessen – Veränderungstendenzen und empirische Erfahrungswerte aus dem Mittelstand. In: Obermaier, R. (Hrsg.), Industrie 4.0 als unternehmerische Gestaltungsaufgabe (S. 97-118). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Berman, S. J. (2012): Digital transformation: opportunities to create new business models. Strategy & Leadership, 40 Jg., Nr. 2, S. 16-24.

    Google Scholar 

  • Biel, A./Michel, U./Tobias, S. (2017): Was bedeutet Digitalisierung für Controller. Controller Magazin, 2017, Nr. 5, S. 38-43.

    Google Scholar 

  • Brands, K./Holtzblatt, M. (2015): Business Analytics: Transforming the Role of Management Accountants. Management Accounting Quarterly, 16 Jg., Nr. 3, S. 1-12.

    Google Scholar 

  • Bühler, P./Maas, P. (2017): Transformation von Geschäftsmodellen in einer digitalisierten Welt. In: Bruhn, M./Hadwich, K. (Hrsg.), Dienstleistungen 4.0 (S. 43-70). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Burns, J./Baldvinsdottir, G. H. (2005): An Institutional Perspective of Accountants’ New Roles – The Interplay of Contradictions and Praxis. European Accounting Review, 14 Jg., Nr. 4, S. 725-757.

    Article  Google Scholar 

  • Byrne, S./Pierce, B. (2007): Towards a More Comprehensive Understanding of the Roles of Management Accountants. European Accounting Review, 16 Jg., Nr. 3, S. 469-498.

    Article  Google Scholar 

  • Caglio, A. (2003): Enterprise Resource Planning Systems and Accountants: Towards Hybridisation?. European Accounting Review, 12 Jg., Nr. 1, S. 123-153.

    Article  Google Scholar 

  • Chreim, S./Williams, B. E./Hinings, C. R. (2007): Interlevel Influences on the Reconstruction of Professional Role Identity. Academy of Management Journal, 50 Jg., Nr. 6, S. 1515-1539.

    Article  Google Scholar 

  • Claessens, D. (1974): Rolle und Macht. 3. Auflage. München: Juventa.

    Google Scholar 

  • Dahrendorf, R. (2006): Homo sociologicus: ein Versuch zur Geschichte, Bedeutung und Kritik der Kategorie der sozialen Rolle. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Google Scholar 

  • Davenport, T. H./Patil, D. J. (2012): Data scientist. Harvard Business Review, 90 Jg., Nr. 5, S. 70-76.

    Google Scholar 

  • Deinert, M. (2012): BI Goes Mobile – wie sich das Controlling bei SAP verändern wird. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 2, S. 110-112.

    Google Scholar 

  • Deyhle, A. (1992): Entwicklungsperspektiven des Controllings. In: Risak, J./Deyhle, A. (Hrsg.), Controlling (S. 359-385). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Dove, R. (2005): Agile enterprise cornerstones: knowledge, values, and response ability. In: Baskerville, R. L./Mathiassen, L./Pries-Heje, J./DeGross, J. I. (Hrsg.), Business Agility and Information Technology Diffusion (S. 313-330). Boston: Springer.

    Google Scholar 

  • Drerup, B./Suprano, F./Wömpener, A. (2018): Controller 4.0-Anforderungsprofil des Controllers im digitalen Zeitalter. Controlling, 30 Jg., S, S. 12-19.

    Article  Google Scholar 

  • Dufft, N./Remmel, U./Breden, T. (2018): Neues Denken für Controller. Controlling & Management Review, 62 Jg., Nr. 4, S. 34-39.

    Google Scholar 

  • Egle, U./Keimer, I. (2018): Kompetenzprofil “Digitaler Controller”. Controller Magazin, 43 Jg., Nr. 5, S. 49-53.

    Google Scholar 

  • Franken, S. (2015): Arbeitswelt 4.0: Arbeit und Führung in der Industrie 4.0. Industrie, 4 Jg., S. 110-145.

    Google Scholar 

  • Franken, S. (2016): Führungskonzepte für die Digitalisierung. In Franken, S. (Hrsg.), Führen in der Arbeitswelt der Zukunft (S. 57-88). Wiesbaden: Springer-Gabler.

    Google Scholar 

  • Friedman, A. L./Lyne, S. R. (1997): Activity-based techniques and the death of the beancounter. European Accounting Review, 6 Jg., Nr. 1, S. 19-44.

    Article  Google Scholar 

  • Friedman, A. L./Lyne, S. R. (2001): The beancounter stereotype: towards a general model of stereotype generation. Critical perspectives on accounting, 12 Jg., Nr. 4, S. 423-451.

    Article  Google Scholar 

  • Gänßlen, S./Losbichler, H./Niedermayr, R./Rieder, L./Schäffer, U./Weber, J. (2013): Die Kernelemente des Controllings – Das Verständnis von ICV und IGC. Controlling & Management Review, 57 Jg., Nr. 3, S. 56-61.

    Google Scholar 

  • Gärtner, B./Hiebl, M. R. (2018): Issues with Big Data. In: Quinn, M./Strauß, E. (Hrsg.), The Routledge Companion to Accounting Information Systems (S. 161-172). New York: Routledge.

    Chapter  Google Scholar 

  • Gentsch, P. (2003): Data Mining im Controlling – Methoden, Anwendungsfelder und Entwicklungsperspektiven. In: Hess, T. (Hrsg.), Anwendungssysteme im Controlling: Was treibt die Entwicklung? (S. 14-23). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Goretzki, L. (2012): Rollenwandel der Controller zum Business Partner–Erkenntnisse aus der qualitativen Controllerforschung. Zeitschrift für Controlling & Management, 2012, Nr. 1, S. 64-66.

    Google Scholar 

  • Goretzki, L./Weber, J. (2010): Der Wandel der Controller – Eine rollentheoretische Betrachtung am Beispiel der Hansgrohe AG. Zeitschrift für Controlling & Management, 54 Jg., Nr. 3, S. 163-169.

    Google Scholar 

  • Goretzki, L./Weber, J. (2012): Die Zukunft des Business Partners–Ergebnisse einer empirischen Studie zur Zukunft des Controllings. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 1, S. 22-29.

    Google Scholar 

  • Goretzki, L./Strauss, E./Weber, J. (2013): An Institutional Perspective on the Changes in Management Accountants’ Professional Role. Management Accounting Research, 24 Jg., Nr. 1, S. 41-63.

    Article  Google Scholar 

  • Goretzki, L./Weber, J./Zubler, S. (2010): Die Rollen der Controller. Controllermagazin, 35 Jg., Nr. 2, S. 56-62.

    Google Scholar 

  • Granlund, M./Lukka, K. (1997): From bean-counters to change agents: the Finnish management accounting culture in transition. Liiketaloudellinen aikakauskirja, 97, Nr. 3, S. 213-255.

    Google Scholar 

  • Granlund, M./Lukka, K. (1998): Towards increasing business orientation: Finnish management accountants in a changing cultural context. Management accounting research, 9 Jg., Nr. 2, S. 185-211.

    Article  Google Scholar 

  • Grönke, K./Wenning, A./Glöckner, A. (2017): Die digitale Finanzorganisation – Automatisierte Prozesse, veränderte Rollen und neue Organisationsformen. In: Horváth, P./Michel, U. (Hrsg.), Unternehmenssteuerung der Zukunft, Innovativ, flexibel, proaktiv (S. 97-111). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Hamidian, K./Kraijo, C. (2013): DigITalisierung – Status quo. In: Keuper, F./Hamidian, K./Verwaayen, E./Kalinowski, T./Kraijo, C. (Hrsg.), Digitalisierung und Innovation (S. 1-23): Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Heidlmayer, M. (2019): Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers (Diplomarbeit in Arbeit). Johannes Kepler Universität Linz.

    Google Scholar 

  • Heimel, J./Müller, M. (2019): Controlling 4.0. In: Erner, M. (Hrsg.), Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter (S. 389-430). Berlin, Heidelberg: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Heinzelmann, R. (2018): Occupational Identities of Management Accountants: The Role of the IT System. Journal of Applied Accounting Research, 19 Jg., Nr. 4, S. 465-482.

    Article  Google Scholar 

  • Hopper, T. M. (1980): Role Conflicts of Management Accountants and Their Position within Organisation Structures. Accounting, Organizations and Society, 5 Jg., Nr. 4, 401-411.

    Article  Google Scholar 

  • Horlacher, A./Hess, T. (2016): What Does a Chief Digital Officer Do? Managerial Tasks and Roles of a New C-level Position in the Context of Digital Transformation. 49th Hawaii International Conference on System Sciences, S. 5126-5135.

    Google Scholar 

  • Horton, K. E./Wanderley, C. de A. (2018): Identity Conflict and the Paradox of Embedded Agency in the Management Accounting Profession: Adding a New Piece to the Theoretical Jigsaw. Management Accounting Research, 38 Jg., S. 39-50.

    Article  Google Scholar 

  • Horváth, P./Gleich, R./Seiter, M. (2015): Controlling. 13. Auflage. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Järvenpää, M. (2007): Making business partners: a case study on how management accounting culture was changed. European Accounting Review, 16 Jg., Nr. 1, S. 99-142.

    Article  Google Scholar 

  • Kägi, P./Ebert, N. (2019): Die Rolle des Business-Analysten: Kompetenz-und Qualifikationsanforderungen aus Stellenanzeigen. Zeitschrift Führung + Organisation, 88 Jg., Nr. 2, S. 76-82.

    Google Scholar 

  • Kahn, R. L./Wolfe, D. M./Quinn, R. P./Snoek, J. D./Rosenthal, R. A. (1964): Organizational stress: studies in role conflict and ambiguity. New York: Wiley.

    Google Scholar 

  • Kappes, M./Leyk, J. (2018): Digitale Planung. Controlling, 30 Jg., Nr.6, S. 4-12.

    Google Scholar 

  • Katz, D./Kahn, R.L. (1966): The social psychology of organizations. New York: Wiley.

    Google Scholar 

  • Katz, D./Kahn, R. L. (1978): The social psychology of organizations. 2. Auflage. New York: Wiley.

    Google Scholar 

  • Kieninger, M./Mehanna, W./Michel, U. (2015): Auswirkungen der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung. In: Horváth, P./Michel, U. (Hrsg.), Controlling im digitalen Zeitalter (S. 3-13). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Krickel, F. (2015): Digitalisierung in der Energiewirtschaft. In: Hecker, W./Lau, C./Müller, A. (Hrsg.), Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft (S. 41-73). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Küpper, H. U./Friedl, G./Hofmann, C./Hofmann, Y./Pedell, B. (2013): Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente. 6. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Langmann, C. (2019): Digitalisierung im Controlling. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Lederer Antonucci, Y./Goeke, R. J. (2011). Identification of appropriate responsibilities and positions for business process management success: Seeking a valid and reliable framework. Business process management Journal, 17 Jg., Nr. 1, S. 127-146.

    Article  Google Scholar 

  • Linton, R. (1936): The study of man: an introduction. Oxford, England: Appleton-Century.

    Google Scholar 

  • Loo, I. de/Verstegen, B./Swagerman, D. (2011): Understanding the Roles of Management Accountants. European Business Review, 23 Jg., Nr. 3, S. 287-313.

    Google Scholar 

  • Malinić, S./Todorović, M. (2012): How does management accounting change under the influence of ERP?. Economic Research, 25 Jg., Nr. 3, S. 722-751.

    Article  Google Scholar 

  • Matherly, C. M./McWhorter, L. B./Frizzell, D. M. (2005): Management accountants’ response to SOX: A survey of controllers. Management Accounting Quarterly, 6 Jg., Nr. 4, S. 19-23.

    Google Scholar 

  • Mayer, C./Wiesehahn, A. (2018): Controlling im Digitalisierungswahn? Controller Magazin, 43 Jg., Nr. 5, S. 29-33.

    Google Scholar 

  • Mertens, P./Barbian, D./Baier, S. (2017): Begriffe von Digitalisierung und Industrie 4.0. In: Mertens, P./Barbian, D./Baier, S. (Hrsg.), Digitalisierung und Industrie 4.0 – eine Relativierung (S. 35-61). Wiesbaden: Springer Vieweg.

    Chapter  Google Scholar 

  • Mitter, C./Mühlberger, J. (2014): Rolle, Aufgaben und Anforderungsprofil des Controllers. In: Seicht, G. (Hrsg.), Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen (S. 93-120). Wien: LexisNexis.

    Google Scholar 

  • Mödritscher, G./Wall, F. (2017): Controlling als interner Dienstleister 4.0. In: Bruhn, M./Hadwich, K. (Hrsg.), Dienstleistungen 4.0 (S. 422-433). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Müller, S. (1997): Controlling als Instrument der mittelständischen Unternehmensführung. In: Müller, S. (Hrsg.), Controllingkompetenz für mittelständische Führungskräfte (S. 47-114). Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.

    Chapter  Google Scholar 

  • Müller-Seitz, G./Beham, F./Thielen, T. (2016): Die digitale Transformation der Wertschöpfung. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 6, S. 24-31.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1976): Führungsverhalten und Führungserfolg. Berlin: Duncker & Humblot.

    Google Scholar 

  • Nielsen, S. (2018): Reflections on the applicability of business analytics for management accounting and future perspectives for the accountant. Journal of Accounting & Organizational Change, 14 Jg., Nr. 2, S. 167-187.

    Google Scholar 

  • Nobach, K. (2019): Bedeutung der Digitalisierung für das Controlling und den Controller. In: Ulrich, P./Baltzer, B. (Hrsg.), Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre (S. 247-269). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Oehler, K./Schmidt, W./Seufert, A. (2016): Bedeutung von Big Data für Controller – Chancen der Digitalisierung bei der Umsetzung moderner Wertorientierung. Controller Magazin, 41 Jg., Nr. 3, S. 62-69.

    Google Scholar 

  • Overby, E./Bharadwaj, A./Sambamurthy, V. (2006): Enterprise agility and the enabling role of information technology. European Journal of Information Systems, 15 Jg., Nr. 2, 120-131.

    Article  Google Scholar 

  • Ploss, R. (2016): Der digitale Controller. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 2, 60-65.

    Google Scholar 

  • Preis, A. (2012): Controller-Anforderungsprofile: Eine empirische Untersuchung. Wiesbaden: Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Quattrone, P. (2016): Management accounting goes digital: Will the move make it wiser? Management Accounting Research, 31 Jg., S. 118-122.

    Article  Google Scholar 

  • Rieg, R. (2018): Tasks, interaction and role perception of management accountants: evidence from Germany. Journal of Management Control, 29 Jg., Nr. 2, S. 183-220.

    Article  Google Scholar 

  • Rikhardsson, P./Yigitbasioglu, O. (2018): Business intelligence & analytics in management accounting research: Status and future focus. International Journal of Accounting Information Systems, 29 Jg., S. 37-58.

    Google Scholar 

  • Rom, A./Rohde, C. (2007): Management accounting and integrated information systems: A literature review. International Journal of Accounting Information Systems, 8 Jg., Nr. 1, S. 40-68.

    Article  Google Scholar 

  • Sathe, V. (1983): The controller’s role in management. Organizational Dynamics, 11 Jg., Nr. 3, S. 31-48.

    Article  Google Scholar 

  • Schäffer, U./Weber, J. (2012): Business Partner – Fata Morgana oder Leitstern für die Entwicklung der Controller? Zeitschrift für Controlling und Management, 56 Jg., Nr. 1, S. 1.

    Google Scholar 

  • Schäffer, U./Weber, J. (2016): Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 6, S. 6-17.

    Google Scholar 

  • Schauberger, A. (2017): Implikationen der Digitalisierung für die Geschäftsmodelle von Industriegüter-Unternehmen: Eine empirische Analyse (Dissertation). Johannes Kepler Universität Linz.

    Google Scholar 

  • Schmidt, G. (2013): Business Analyst: ein neues Berufsbild? Zeitschrift für Führung und Organisation, 82 Jg., Nr. 6, S. 438-443.

    Google Scholar 

  • Schoegel, K. (2001): Geschäftsmodelle: Konstrukt-Bezugsrahmen-Management. München: FGM.

    Google Scholar 

  • Schönbohm, A./Egle, U. (2016): Der Controller als Navigator durch die digitale Transformation. Controller Magazin, 41 Jg., Nr. 6, S. 4-8.

    Google Scholar 

  • Schönbohm, A./Egle, U. (2017a): Controlling der digitalen Transformation. In: Schallmo, D./Rusnjak, A./Anzengruber, J./Werani, T./Jünger, M. (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen (S. 213-236). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Schönbohm, A./Egle, U. (2017b): Der Chief Digital Performance Officer: Mit Gamification zur digitalen Unternehmenskultur. In: Schönbohm, A./Marwede, L./Graffius, M. (Hrsg.), Spielräume: Facetten von Gamification in Unternehmen und Weiterbildung (S. 105-116). Dollerup: Flying Kiwi Media.

    Google Scholar 

  • Schulte, A./Bülchmann, O. (2016): Wie Big Data die Rolle des Controllers verändert. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 1, S. 54-61.

    Google Scholar 

  • Seufert, A./Oehler, K. (2016): Controlling und Big Data: Anforderungen an die Methodenkompetenz. Controlling & Management Review, 2016, Sonderheft 1, S. 74-81.

    Google Scholar 

  • Seufert, A./Treitz, R. (2017): Digitale Transformation – Trends und Implikationen für das Controlling. Controller Magazin, 2017, Special (Mai/Juni), S. 12-16.

    Google Scholar 

  • Seufert, A./Treitz, R./von Daacke, M. (2017): Information als strategische Ressource. Digitale Transformation – Trend und Implikationen für das Controlling. Controller Magazin, 2017, Special (Juli/August), S. 48-53.

    Google Scholar 

  • Singh, A./Hess, T. (2017): How Chief Digital Officers Promote the Digital Transformation of their Companies. MIS Quarterly Executive, 16 Jg., Nr. 1, S. 1-17.

    Google Scholar 

  • Sonteya, T./Seymour, L. F. (2012). Towards an understanding of the business process analyst: An analysis of competencies. Journal of Information Technology Education: Research, 11 Jg., Nr. 1, S. 43-63.

    Google Scholar 

  • Steiner, H./Welker, P. (2016): Wird der Controller zum Data Scientist? Controlling & Management Review, 2016, Sonderheft 1, S. 68-73.

    Google Scholar 

  • Streibich, K. H. (2012): Die Digitalisierung hat die Rolle der IT für das Controlling bereits nachhaltig verändert und wird auch in Zukunft noch einen hohen Einflussfaktor darstellen. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 2, S. 102-104.

    Google Scholar 

  • Tschandl, M./Mallaschitz, C. (2016): Industrie 4.0: Controller als Treiber einer strategischen Neuausrichtung. Controlling und Industrie, 4 Jg., S. 85-106.

    Google Scholar 

  • Walchshofer, M./Riedl, R. (2017): Der Chief Digital Officer (CDO): Eine empirische Untersuchung. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 54 Jg., Nr. 3, S. 324-337.

    Article  Google Scholar 

  • Weber, J./Strauß, E./Spittler, S. (2012): Controlling & IT: Wie Trends und Herausforderungen der IT die Controllingfunktion verändern. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 2, S. 105-109.

    Google Scholar 

  • Weber, J./Schäffer, U. (1999): Sicherung der Rationalität von Führung als Funktion des Controlling. Die Betriebswirtschaft, 59 Jg., Nr. 6, S. 731-747.

    Google Scholar 

  • Weber, J./Schäffer, U. (2016): Einführung in das Controlling. 15. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Weber, J. (2018): Der Digitalisierungshebel ist sehr schnell wirksam. Controlling & Management Review, 62 Jg., Nr. 3, S. 16-23.

    Google Scholar 

  • Weber, J. (2017): Was muss ein Controller alles wissen, wenn er die Digitalisierung steuern will?. Controller Magazin, 42 Jg., Nr. 5, S. 42-43.

    Google Scholar 

  • Wiegmann, L./Tretbar, T./Strauß, E. (2014): Business Partner 2.0. Controlling, 26 Jg., Nr. 3, S. 197-201.

    Article  Google Scholar 

  • Windeck, D./Weber, J./Strauss, E. (2015): Enrolling managers to accept the business partner: the role of boundary objects. Journal of Management & Governance, 19 Jg., Nr. 3, S. 617-653.

    Google Scholar 

  • Wolf, T./Strohschen, J. H. (2018): Digitalisierung: Definition und Reife. Informatik-Spektrum, 41 Jg., Nr. 1, S. 56-64.

    Article  Google Scholar 

  • Wullenkord, A. (2018): Künstliche Intelligenz im Controlling und Rechnungswesen. In: Wiesehahn, A./Kißler, M. (Hrsg.), Erfolgreiches Controlling. Theorie, Praxis und Perspektiven (S. 113-130). Baden-Baden: Nomos.

    Google Scholar 

  • Zschech, P./Pfitzner, M./Hilbert, A. (2017): Vom Controller zum Prozessanalysten. Controlling & Management Review, 61 Jg., Nr. 4, S. 24-33.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Johannes Kepler Universität Linz, Linz, Österreich

    Tanja Wolf & Melanie Heidlmayer

Authors
  1. Tanja Wolf
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Melanie Heidlmayer
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Tanja Wolf .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut für Controlling & Consulting, Johannes Kepler Universität Linz, Linz, Austria

    Birgit Feldbauer-Durstmüller

  2. Institut für Controlling & Consulting, Johannes Kepler Universität Linz, Linz, Austria

    Stefan Mayr

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Wolf, T., Heidlmayer, M. (2019). Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers. In: Feldbauer-Durstmüller, B., Mayr, S. (eds) Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27723-9_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-27723-9_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-27722-2

  • Online ISBN: 978-3-658-27723-9

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation