Zusammenfassung
Der Beitrag zeigt, dass sich die unterschiedlichen Sichten des Marketingcontrollings in Theorie und Praxis auf einen gemeinsamen Nenner bringen lassen: Marketingcontrolling steht für die Sicherstellung der Rationalität einer marktorientierten Unternehmensführung. Grund für die (historische) Vielgestaltigkeit der Begriffsauffassungen ist die Kontextabhängigkeit der Sicherstellungsfunktion. Ihre Wahrnehmung führt bei unterschiedlichen Engpässen der Führungsrationalität zu verschiedenen Ausprägungen der Marketingcontrollingfunktion.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Amshoff, B. (1993): Controlling in deutschen Unternehmungen – Realtypen, Kontext und Effizienz, 2. Auflage, Wiesbaden.
Anthony, R. N. (1965): Planning and Control Systems. Boston.
Aronson, E. (1977): The Rationalizing Animal, in: Staw, B. M. (Ed.): Psychological Foundations of Organizational Behavior, Santa Monica, pp. 21–29.
Deyhle, A. (1997): Management & Controlling Brevier, 2 Bände, 7. Auflage, Wörthsee- Etterschlag.
Eschenbach, R. (1986): Die Eingliederung des Marketing-Controllers in die Unternehmensorganisation, in: Eschenbach, R. (Hrsg.): Marketing-Controlling, Tagungsbericht Österreichischer Controllertag 1985, Wien, S. 31–55.
Franke, R./Zerres, M. (1998): Den Erfolgsursachen auf der Spur, in: Zerres, M. (Hrsg.): Kooperatives Marketing-Controlling – Instrumente einer marktorientierten Unternehmensführung, Frankfurt a. M., S. 9–25.
Gutenberg, E. (1929): Die Unternehmung als Gegenstand betrieblicher Theorie, Berlin et al.
Gutenberg, E. (1983): Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre – Erster Band: Die Produktion, 24. Auflage, Berlin et al.
Harbert, L. (1982): Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen, Bochum.
Haseborg, F. ter (1995): Marketing-Controlling, in: Tietz, B./Köhler, R./Zentes, J. (Hrsg.): Handwörterbuch des Marketing, 2. Auflage, Stuttgart, Sp. 1542–1553.
Horvath, P. (1986): Die Aufgaben des Marketing-Controllers, in: Eschenbach, R. (Hrsg.): Marketing-Controlling, Tagungsbericht Österreichischer Controllertag 1985, Wien, S. 7–29.
Janis, I. L. (1982): Groupthink, Boston.
Jenner, T. (1998): Controlling strategischer Erfolgspotentiale, in: Reinecke, S./Tomczak, T./Dittrich, S. (Hrsg.): Marketingcontrolling, St. Gallen, S. 60–69.
Kaplan, R. S./Norton, D. P. (1997): Balanced Scorecard – Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart.
Kiener, J. (1980): Marketing-Controlling, Darmstadt.
Knorren, N./Weber, J. (1997): Implementierung Shareholder Value, Advanced Controlling – Bd. 3, 1997, Vallendar.
Köhler, R. (2001): Marketing-Controlling – Konzepte und Methoden, in: Reinecke, S./Tomczak, T./Geis, G. (Hrsg.): Handbuch Marketingcontrolling – Marketing als Treiber von Wachstum und Erfolg, Frankfurt a. M./Wien, S. 12–31.
Kotler, P. (1982): Marketing-Management, 4. Auflage, Stuttgart.
Kotler, P./Bliemel, F. (1999): Marketing-Management – Analyse, Planung, Umsetzung und Steuerung, 9. Auflage, Stuttgart.
Küpper, H.-U. (2005): Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 4. Auflage, Stuttgart.
Lange, M. (1976): Marketing-Controlling oder: Wie eine heilige Kuh geschlachtet wird, in: Controllermagazin, 1976, Nr. 4, S. 135–140.
Link, J./Gerth, N./Vossbeck, E. (2000): Marketing-Controlling – Systeme und Methoden für mehr Markt- und Unternehmenserfolg, München.
Meffert, H. (1998): Marketing: Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung: Konzepte – Instrumente – Praxisbeispiele, 8. Auflage, Wiesbaden.
Preissner, A. (1996): Marketing-Controlling, München.
Reichmann, T. (2006): Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 7. Auflage, München.
Reinecke, S./Tomczak, T. (1998): Aufgabenorientiertes Marketingcontrolling, Auf dem Weg zu einem managementorientierten Marketingcockpit, in: Reinecke, S./Tomczak, T./Dittrich, S. (Hrsg.): Marketingcontrolling, St. Gallen, S. 90–109.
Schäffer, U. (1996): Controlling für selbstabstimmende Gruppen?, Wiesbaden.
Schäffer, U. (2001): Kontrolle als Lernprozess. Wiesbaden.
Schäffer, U./Weber, J. (2002): Thesen zum Controlling, in: Weber, J./Hirsch, B. (Hrsg.): Controlling als akademische Disziplin – Eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden, S. 91–97.
Schildbach, T. (1992): Begriff und Grundproblem des Controlling aus betriebswirtschaftlicher Sicht, in: Spreman, K./Zur, E. (Hrsg.): Controlling, Wiesbaden, S. 21–36.
Schneider, D. (1991): Versagen des Controlling durch eine überholte Kostenrechnung, in: Der Betrieb, 44. Jg., Nr. 15, 1991, S. 765–772.
Seidenschwarz, W./Gleich, R. (2001): Controlling und Marketing als Schwesterfunktionen – Balanced Scorecard und marktorientiertes Kostenmanagement als verbindende Konzepte, in: Reinecke, S./Tomczak, T./Geis, G. (Hrsg.): Handbuch Marketingcontrolling – Marketing als Treiber von Wachstum und Erfolg, Frankfurt a. M./Wien, S. 614–649.
Stoffel, K. (1995): Controllership im internationalen Vergleich, Wiesbaden.
Weber, J. (1995): Einführung in das Controlling, 6. Auflage, Stuttgart.
Weber, J. (1996): Selektives Rechnungswesen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 66. Jg., S. 925–946.
Weber, J. (1997): Kostenrechnung am Scheideweg?, in: Freidank, C.-C./Götze, U./Huch, B./Weber, J. (Hrsg.): Kostenmanagement, Aktuelle Konzepte und Anwendungen, Berlin et al., S. 3–23.
Weber, J./Schäffer, U. (1998): Controlling-Entwicklung im Spiegel von Stellenanzeigen 1990–1994, in: krp Kostenrechnungspraxis – Zeitschrift für Controlling, 42. Jg., Nr. 4, 1998, S. 227–233.
Weber, J./Schäffer, U. (1999a): Rationalitätssicherung in der Willensbildung durch die Nutzung des fruchtbaren Spannungsverhältnisses von Reflexion und Intuition, in: Zeitschrift für Planung, Bd. 9, Nr. 4, 1998, S. 341–365.
Weber, J./Schäffer, U. (1999b): Sicherstellung der Rationalität von Führung als Funktion des Controlling, in: Die Betriebswirtschaft, 59. Jg., Nr. 6, 1999, S. 731–746.
Weber, J./Schäffer, U. (2000a): Balanced Scorecard & Controlling – Nutzen für Manager und Controller – Erfahrungen in deutschen Unternehmen, 3. Auflage, Wiesbaden.
Weber, J./Schäffer, U. (2000b): Controlling als Koordinationsfunktion?, in: krp Kostenrechnungspraxis – Zeitschrift für Controlling, Accounting & Systemanwendungen, 44. Jg., Nr. 2, 2000, S. 109–118.
Weber, J./Schäffer, U. (2006): Einführung in das Controlling, 11. Auflage, Stuttgart.
Weber, J./Schäffer, U./Langenbach, W. (2001): Gedanken zur Rationalitätskonzeption des Controlling, in: Weber, J./Schäffer, U. (Hrsg.): Rationalitätssicherung der Führung – Beiträge zu einer Theorie des Controlling, Wiesbaden, S. 46–76.
Zenz, A. (1999): Strategisches Qualitätscontrolling – Konzeption als Metaführungsfunktion, Wiesbaden.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Weber, J., Schäffer, U. (2006). Marketingcontrolling: Sicherstellung der Rationalität einer marktorientierten Unternehmensführung. In: Reinecke, S., Tomczak, T. (eds) Handbuch Marketingcontrolling. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9335-9_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9335-9_3
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-409-14286-1
Online ISBN: 978-3-8349-9335-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)