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Kollegiale Beratung – einfach aus der Ferne, komplex aus der Nähe

Peer group supervision—simple from afar, complex from close up

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Organisationsberatung, Supervision, Coaching Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Von weitem erscheint kollegiale Beratung als reizvoller Ansatz, der einfach zu begreifen ist. Kollegiale Beratung wird durch vier Kernmerkmale charakterisiert: (1) der Fokus auf berufs- und personenbezogene Fälle Einzelner, (2) die soziale Konstellation der Gruppe, (3) ein für Fallberatung geeigneter Ablauf, (4) die Umkehrbarkeit sämtlicher Beratungsbeziehungen. Sie werden näher betrachtet, einige Variablen aufgezeigt und Grenzziehungen thematisiert. Zudem wird die Bedeutung von Kollegialität für das Beratungsformat eingeordnet. Die Erörterungen zeigen, dass das Geschehen in und mögliche Wirkungen von kollegialer Beratung auf komplexen psychologischen und sozialen Prozessen beruhen.

Abstract

From a distance, peer group supervision appears to be an attractive approach that is simple to grasp. Leaderless peer group supervision is defined by four core characteristics: (1) the focus on work- and person-related cases of individuals, (2) the social configuration of the (peer) group, (3) a process suitable for case consultation and (4) the reversibility of all role relationships. They will be considered in more detail, some variables will be pointed out and boundaries will be explored. In addition, the importance of collegiality for the counselling format is discussed. The reflections demonstrate that the processes and possible effects of peer group supervision are dependent on complex psychological and social processes.

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Notes

  1. Gruppen, die kollegiale Beratung praktizieren, werden hier als Peergruppe bezeichnet, um sie begrifflich von anderen Gruppen abzugrenzen.

  2. Leider handeln nur wenige Artikel von strauchelnden oder gescheiterten Peergruppen, was vermutlich einen publication bias widerspiegelt. Berichte über solche Erfahrungen, von denen es vermutlich reichlich gibt, wären sowohl für Praktiker/innen als auch für Wissenschaftler/innen ungemein wertvoll, da sich aus ihnen lernen ließe.

  3. Es sei denn, es handelt sich um eine Peergruppe qualifizierter Beratender z. B. von Supervisor/innen.

  4. Der Fallbearbeitungsablauf kollegialer Beratung eignet sich nicht dafür. Wenn Fragen, Themen und Fälle außerhalb des Fallverständnisses aufkommen, müssten sie mit anderer Methodik bearbeitet werden.

  5. Ein subjektivistisches Fallverständnis korrespondiert in gewissem Sinn mit einem konstruktivistischen Fallverständnis, das Herwig-Lempp (2016) und Schlee (2019) für kollegiale Beratung hervorheben.

  6. Die hier getroffene Unterscheidung von subjektivistischem und objektivistischem Fallverständnis ist nicht kategorial zu verstehen, da stets subjektive und intersubjektive bzw. objektive Perspektiven, etwa in Form von Wahrnehmungen, Interpretationen, Daten und Tatsachen relevant sind, jedoch mit veränderter Gewichtung.

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Tietze, KO. Kollegiale Beratung – einfach aus der Ferne, komplex aus der Nähe. Organisationsberat Superv Coach 26, 439–454 (2019). https://doi.org/10.1007/s11613-019-00622-x

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