Kurzfassung
Auf Grund der Wirtschaftskrise mussten zahlreiche Industrieunternehmen in den vergangenen Monaten erhebliche Absatzrückgänge im Primärproduktgeschäft hinnehmen, da viele Kunden Neu- und Ersatzinvestitionen infolge knapper liquider Mittel nicht mehr tätigten oder verschieben mussten. Eine Untersuchung bei sechs Industrieunternehmen aus verschiedenen Branchen zeigt, dass die aktive Vermarktung von After-Sales-Services und die Nutzung der Potenziale des After-Sales-Geschäfts diese Umsatz- und Gewinnverluste kompensieren können. Das After-Sales-Geschäft kann wesentlich zum Unternehmenserfolg in wirtschaftlich turbulenten Zeiten beitragen, so das Ergebnis der Untersuchung. Ausgehend von dieser Erkenntnis identifizieren die Autoren Erfolgsfaktoren des After-Sales-Managements in der Wirtschaftskrise.
Abstract
As a consequence of the economic crisis many industrial companies suffer from decreased revenues in their primary product markets. Many customers postpone their investments in new or substitute equipment due to the lack of financial resources. The study of six industrial firms shows that offering after sales services more actively and exploiting the potential of after sales markets can help firms to compensate the reduced revenues and profits. The after sales business can contribute significantly to a company's success in economically turbulent times, as the results of the study show. The authors identify critical success factors of the after sales management in the economic crisis.
References
1 Steinbrenner, P.: Die Subprime-Krise und ihre Folgen. GRIN Verlag, München2009Search in Google Scholar
2 Zimmermann, H.: Finanz- und Wirtschaftskrise – Was kosten die Maßnahmen wirklich?Wirtschaftsdienst89 (2009) 5, S. 306–31210.1007/s10273-009-0928-5Search in Google Scholar
3 Bartmann, P.; Buhl, H. U.; Hertel, M.: Ursachen und Auswirkungen der Subprime-Krise. Informatik-Spektrum32 (2009) 2, S. 127–14510.1007/s00287-009-0328-7Search in Google Scholar
4 Hinze, J.: Konjunkturschlaglicht: Deutschland in tiefer Krise. Wirtschaftsdienst89 (2009) 3, S. 202–20310.1007/s10273-009-0911-1Search in Google Scholar
5 Schneider, F.; Kirchgässner, G.: Financial and World Economic Crisis: What did Economists Contribute?Public Choice140 (2009) 3/4, S. 319–32710.1007/s11127-009-9479-ySearch in Google Scholar
6 Reinhart, C. M.; Rogoff, K. S.: The Aftermath of Financial Crises. The American Economic Review99 (2009) 2, S. 466–47210.1257/aer.99.2.466Search in Google Scholar
7 Simon, H.: 33 Sofortmaßnahmen gegen die Krise: Wege für Ihr Unternehmen. Campus Verlag, Frankfurt am Main2009Search in Google Scholar
8 Lüttich, H.: Zukunftsregionen-EU: Die EU-Regionen nach der Krise. Books on Demand, Norderstedt2009Search in Google Scholar
9 Belitz, H.; Clemens, M.; Gornig, M.: Technologische Spezialisierung sichert Wachstumschancen. Wochenbericht76 (2009) 11, S. 162Search in Google Scholar
10 Nierhaus, W.: Deutschlandprognose 2009/2010: Abschwung hält an. ifo Dresden berichtet16 (2009) 4, S. 3–11Search in Google Scholar
11 Werdenich, M.: Modernes Cash-Management: Instrumente und Maßnahmen zur Sicherung und Optimierung der Liquidität. Redline Wirtschaftsverlag, München2008Search in Google Scholar
12 Baader, A.; Montanus, S.; Sfat, R.: After Sales Services: Mit produktbegleitenden Dienstleistungen profitabel wachsen. In: Barkawi, K.; Baader, A.; Montanus, S. (Hrsg.): Erfolgreich mit After Sales Services: Geschäftsstrategien für Servicemanagement und Ersatzteillogistik. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2006, S. 3–1410.1007/3-540-34548-5Search in Google Scholar
13 Jetter, M.; Satzger, G.; Neus, A.: Technologische Innovation und die Auswirkung auf Geschäftsmodell, Organisation und Unternehmenskultur: Die Transformation der IBM zum global integrierten, dienstleistungsorientierten Unternehmen. Wirtschaftsinformatik51 (2009) 1, S. 43–5210.1007/s11576-008-0105-2Search in Google Scholar
14 Cohen, M.; Agrawal, N.; Agrawal, V.: Winning in the aftermarket. Harvard Business Review84 (2006) 5, S. 129–138Search in Google Scholar
15 Wagner, S. M.; Zellweger, T.; Lindemann, E.: Erfolgreiches After Sales Service Management. Industrie Management23 (2007) 1, S. 60–63Search in Google Scholar
16 VDMA: Produktbezogene Leistungen im Maschinen- und Anlagenbau. VDMA Verlag, Frankfurt am Main2004Search in Google Scholar
17 Stiller, M.; Bremerich, N.; Ramelow, J.: After Sales Services erfolgreich vermarkten. Books on Demand, Norderstedt2009Search in Google Scholar
© 2010, Carl Hanser Verlag, München