SOCIOLOGIE DU TRAVAIL N° 1-88
Jacques Broda
Le syndrome des «3 P » : pression horaire, pression hiérarchique, pas de perspective professionnelle
Nous nous proposons de donner dans cet article (x) un aperçu des aspects qui nous semblent prévaloir dans les rapports travail-santé mentale, tels que semblent les vivre quotidiennement les ouvrières dans un atelier de conditionnement de l'industrie agro-alimentaire.
Nous appelons «syndrome des 3 P » l'effet convergent de pressions, contraintes et astreintes qui pèsent sur ces salariés de par les modalités d'exercice de leur travail. Ces pressions nous ont été le plus souvent décrites de façon conjointe dans les quelque trente interviews approfondies et répétées que nous avons réalisées auprès d'ouvrières et d'acteurs sociaux (médecins et inspecteurs du travail).
Aux questions «qu'est-ce qui vous cause le plus de fatigue au travail? » et «que penser de la dépression en milieu de travail? » les salarié(e)s ont évoqué dans leurs réponses, d'une façon quasi systématique, trois éléments : les pressions horaires, la pression hiérarchique, l'absence de perspective profes¬ sionnelle. Aussi nous autorisons-nous à utiliser analogiquement la notion de
(x) Cet article condense un chapitre de notre rapport de recherche : J. Broda, J. Dufrene, P. Roche, Du sens donné au sens produit. Réflexions autour des enjeux de santé mentale au travail, CRES-CNRS, Marseille, 1987. Cette recherche a été financée par le conseil régional PACA (Provence-Alpes-Côte d'Azur) et le ministère de la Recherche et de la Technologie.
Sociologie du travail. —
0038-0296/88/01 19 18/1 3.80/ © Gauthier-Villars
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