SOCIOLOGIE DU TRAVAIL N° 4-88

Elie Cohen

Formation, modèles d'action et performance de l'élite industrielle :

l'exemple des dirigeants issus du corps des Mines

La querelle sur la succession de G. Besse, l'incroyable négociation menée par le gouvernement français avec les autorités belges pour délier R. Lévy de ses engagements, la mobilisation des traditionnels réseaux de corps pour promouvoir le «bon candidat », tous ces éléments résument jusqu'à la carica¬ ture un certain mode de sélection des dirigeants industriels et soulève un débat de fond. Y a-t-il un véritable manque de dirigeants compétents en France ou s'agit-il d'une pénurie organisée? Le choix au sein de l'élite industrielle se réduit-il à la maigre alternative corps des Mines contre corps des Ponts? La carrière interne à l'entreprise, le long cheminement vers le sommet, la combinaison de compétences variées et une longue socialisation interne seraient-ils des obstacles dirimants pour accéder à la direction de l'entreprise? Enfin la compétence sectorielle acquise dans une entreprise automobile aurait-elle si peu d'importance?

Sociologie du travail. —

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